五十多年前,伟事达国际才刚刚起步,规模很小。1957年十月的一个早晨,一个名叫Robert Nourse的威斯康辛生意人在Milwaukee Valve公司的办公室里约见了另外四位最高决策者,他们想尝试一个简单却又具有革命性的理念——互相分享知识和经验,帮助彼此的公司获得更理想的业绩。
很快这群生意人就开始深入探讨,互相提问并给予建议。他们互相挑战,同心协力地解决问题,谋求发展。从那时起,TEC(决策者委员会)和第一个决策者领导力项目就诞生了。
今天,TEC已经变身成为伟事达国际,并在全球16个国家设有分支机构。我们决策者领导力项目的成员每月都会进行小规模的同群体顾问会议,继承着相同的指导原则——帮助彼此成为更好的领导者,做出更佳决策,达成更理想的业绩。
此外,伟事达的成员们正在使用Nourse永远也无法想象的方式相互联系:通过网络进行全球合作,访问内容广博的图书馆,并向成百上千的行业顶尖演讲者学习。
为什么伟事达的成员能成为效率更高的领导者,能比竞争者更成功地经营企业?因为伟事达能提供独一无二的CEO项目和商业辅导,而这些是别人所无法提供的。我们的成员拥有特别授权,可以参加:
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